佛山順德保安公司安保管理工作及范圍是：本企業(yè)的發(fā)展與保護；對本公司所屬單位和個人依法進行履行職責、遵守法紀和文明形象等情況進行監(jiān)督檢查等。督察的原則：1.實事求是。督察工作必須全面、準確、客觀地反映督察事項的落實情況，不允許敷衍塞責、弄虛作假。2.突出重點。圍繞本公司的中心任務和重要工作部署進行嚴密督察。

今天討論的現(xiàn)象在我們身邊每天都上演著，并且已經形成趨勢。即保安由佛山順德保安公司聘請并進行管理，他們與最終服務對象沒有直接的雇傭關系。好像就是通常所說的專業(yè)人做專業(yè)事。其實，這里還有一點經濟學的問題在內。

事實上，每家公司都有權決定，哪些服務要親自提供，哪些可以委派給外面的承包商。按理說，對于有著穩(wěn)定業(yè)務量的日常性服務，公司更愿意自己聘員工來完成（如學校及教師；企業(yè)與員工）；而對于只有間斷性需求的服務，則愿意跨用外部承包商。然而，近年來，越來越多的公司卻反著做，把保安工作外包出去，另一方面看，保安似乎屬于穩(wěn)定的日常性工作。為什么要外包日常性的保安服務，產生營業(yè)間接成本呢？

有研究顯示，從事特定工作的員工，在效益更好的公司能得到更高的薪水。這似乎為上述問題暗示了一個可能的解釋：倘若一家效益好的公司以最低工資標準和最低限度的員工福利，聘用保安職員，人們會覺得有失公平。但倘若由效益相對一般的外部承包商提供同樣的就業(yè)條件，同一批保安工作人員大概愿意接受。故此，一個勉力經營的獨立承包人給保安工作人員提供最低保障的時薪（有時還沒有最低保障，這點小編了解過），似乎合情合理；可要是大公司如石化公司、電信公司、鋼鐵公司、電力公司、互聯(lián)網公司如IBM 、BAT、谷歌這么做，那就極不公平。而最近幾十年收入增長的不平衡，進一步深化了人們的這類看法。