保安員作為一個人力資源的個體，也具有人力資源的一般特點，而且保安隊伍作為準紀律部隊，對組織性的要求更高?；葜荽髞啚潮０补镜目冃мk理就是要基于這些特點，在依法實行安全捍衛效勞方針的范圍內，在遵循《保安效勞辦理條例》《保安效勞公司辦理準則》等法律法規規則的前提下，以科學的手法對保安員進行辦理。

當時最重要的是以績效查核的方法，即通過對在崗保安員一定時期德、能、勤、績等方面的點評與獎懲，讓惠州大亞灣保安公司每個保安員明晰自身的優劣勢與往后的盡力方向，通過獎優的正向鼓勵，來強化、引導、鼓勵在崗保安員不斷自我學習、自我成長、自我超越，也即挖掘出保安員的潛力，進而通過系統的人力資源開發提高整個保安隊伍的戰斗力，然后終究實現保安隊伍保護社會治安，保護客戶單位人、財、物的安全，打擊違法犯罪行為的任務。

作業剖析是人力資源辦理的基石，這直接決議了作業崗位的效率。在作業規劃方面，目前，保安公司常采用的方法是機械型的作業規劃法，即不同的崗位運用同一套查核標準，而且這種標準一朝擬定就長期不變，不能反映作業實踐，如已經長期運作的《保安員崗位責任制》《保安員獎懲辦理準則》等。這種方法雖在一定程度上提高了保安作業效率，但造成的一個負面效應是保安員的作業積極性不高，因在保安工作中體驗不到自己所從事的作業與公司方針之間的直接聯系，無法表現他們的能力，使其喪失對保安作業的愛好，致使公司保安員活動率較大，沒能充分發揮保安員應有的效果?？冃мk理是個系統工程，不能簡略地理解為績效查核，它還包括政治思想教育、鼓勵、訓練等內容。訓練作為創造智力資本（基本技能、高級技能以及自發的創造性）的途徑，它能有效地與保安公司不同時期的戰略方針和宗旨聯系在一起，在績效辦理中更應該被重視。