中山東鳳保安公司保安大隊長作業猶如萬花筒，承載著千絲萬縷的日常業務、撲朔迷離的人際關系以及“保一方平安”的作業責任，要完全勝任其崗位責任，決非易事。為此，大隊長除了做好常規性管理作業外，還有必要跳出萬花筒的困擾，力求抓好以下四項主體作業。

首先，抓準則。準則建設是立隊之本，有必要具有系統性、完整性、嚴謹性。建立健全各項準則。中山東鳳保安公司大隊有必要以武漢保安公司及客戶相關規章和要求為繩尺，結合實際情況，設立大隊各項臺賬，制定客戶執勤計劃、應急預案、保安員考勤考核、值勤記錄、交接班要求、請示匯報等，然后規范管理。尤其要明確保安員崗位的責任權限，指出哪些可為、必為，哪些不可為、必不為。

嚴厲執行。好的準則能否發揮它應有的作用，關鍵在于執行。大隊長在開展作業時，決不能隨心境、憑感覺，必須堅持原則，執行好既定的準則。同時，要嚴厲催促保安員遵守紀律、按章執勤等，樹立起“違章必究”的威信，使其養成杰出的作風和行為習慣。

保持繼續改進。每項準則的出臺，都有其特定的條件和背景。跟著時刻的推移，準則必將隨之而變，否則便會制約發展。大隊長要根據不同時期、不同客戶等諸多因素，適時地予以動態調整和完善，保證準則的適應性，尤其在規范保安員行為方面，要防止發生“法無明文不違法”的管理盲區。