（一）保安公司不斷地完善崗位責任制，提高企業執行力。科學地制定各種崗位責任制度，對制度中不適應形勢要求的內容及時進行修改調整，同時須考慮原則性與靈活性相結合，具有可操作性，具體應體現在細化、量化各種考核指標上。 只有崗位責任制的真正落實，才能提高企業執行力；執行力是一種責任和心態，要使員工端正工作態度，筑牢執行的思想基礎，才能切實有效地提升執行力。在實際工作中，我們要加強員工的思想工作，強化員工的責任意識，才能落實好員工崗位責任制，不斷提高員工的執行力。
（二）保安公司搞好班組競賽活動，建立合理的激勵機制。企業的班組和班組長，是企業的中堅力量，要充分重視和加強企業班組建設，做好班組的考核和完善班組長的激勵機制。在班組考核中，應引進和推廣《流動紅旗競賽活動辦法》，制定出《競賽活動辦法的具體細則》，指標量化到具體每個人、每件事，做好企業班組長建設。
（三）進一步建立“以人為本”的企業文化制度。企業文化能激發員工的使命感，歸屬感，責任感，成就感。使員工明確工作的目標與方向，更加具有團隊意識，積極努力工作。如可以經常組織員工觀看電影、文化體育等娛樂活動，電影中的正能量和體育競技中的團隊精神，能潛移默化地進入員工的心里，培養員工美麗的心靈，高尚的情操，良好的修養，員工職業道德得以升華，具體體現在工作中，能更好地發揮企業團隊精神，為企業創造財富。
（四）建立科學的員工培訓體系。讓員工樹立在工作中學習，在學習中工作的終身學習理念。規劃好把員工自學和企業培訓相結合的學習辦法，根據崗位的不同需求，每年按照員工培訓計劃要求，對全體員工進行崗位輪訓、培訓。邀請與保安行業相關的專家擔任教師，每年在規定學習課程基礎上，開設與保安行業相關內容的新課程，進行考試，考試合格者，發給合格證書，并予以工資升級的獎勵。同時每年選拔一批優秀員工去省保安培訓學校學習，通過各種各樣的培訓和考核，提高員工的業務素質和技術技能。
（五）關心員工生活，切實提高員工福利待遇，做員工的貼心人。如員工過生日和生病期間，要組織大家去祝賀和慰問，讓其感受公司的溫馨和友愛。員工心情好了，什么矛盾都能解決。同時每年逐漸提高員工的工資待遇和個人福利。通過報紙、公司的刊物及微信，多向社會宣傳保安行業的工作情況和對社會的正面積極作用，努力宣傳保安行業的好人好事，使全社會尊重和理解保安員的工作。
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