執行的前提條件是什么?服從。聽起來簡單,做起來就難了。心悅誠服,讓一個人在內心深處佩服你,敬仰你,但恐怕是人世間最難的事了。
先看一個企業文化的案例吧:
“有家公司經常出現員工用餐浪費的現象,總經理苦口婆心勸導,也出臺了不少規章制度,但無濟于事。于是,他挑一個合適的機會,把部門經理全部組織起來,排隊到剩菜剩湯桶邊,二話不說,舀起一碗一口喝掉,然后要求大家排隊重復以上的動作。自此之后,浪費現象消失了。這個案例成為這家公司員工引以為榮的故事,總經理成了員工心目中的神”
而有些企業的領導者又是什么樣子呢?員工上班必須戴工牌,領導者不用戴;員工工作必須按時完成,領導者可以拖一拖;員工提前下班叫早退,領導者提前下班叫臨時有事……
文化積累于點點滴滴,有時,領導者一個不妥的動作就會影響員工的行為,高處不勝寒。所謂兵熊熊一個,將熊熊一窩,什么樣的領導人帶出什么樣的團隊。要打造一支強執行力的團隊,那團隊的最高領導人也必須是一個強執行力的人。
強執行力的領導者具備哪些條件呢?
1說話果斷干脆,不拖泥帶水
看一個領導人開會就知道了。執行力強的時間性很強,計劃性很強,完全按計劃執行。反之就是東扯西拉,互相推諉,時時做不了決定。
2絕對兌現承諾
事情未考慮成熟就不要亂表態,一旦表態了就要兌現。有些領導人慣于口頭承諾,但事后一想不對勁,馬上反悔了。就這一個動作,足以讓團隊的執行力消失殆盡。
3心要狠,堅持以法治理
當處罰一個曾經有過功勞的員工時,領導者猶豫了,并且用各種理由來說服自己,說服他人。不論理由多充分,只要未以法處理,所有解釋都是空白的。
4要有高度,格局要大
員工跟著你就是因為他們看不清楚,而領導者看得遠。如果一個領導者和員工一樣只能看到眼前,你想員工會跟著你嗎?
5要能承擔責任
員工為什么跟著你,就是因為團隊中需要有人承擔責任。功勞是別人的,責任是你的,這樣的領導,員工才愿意追隨。
6能幫助員工實現夢想
不論你的才華有多高,能力有多強,都只是你的;幫助員工成長才是領導最重要的技能。有些領導經常告誡員工要把公司當作是自己的,說的都是廢話,他們為什么要把公司當做自己的呢?換一種說法,你要幫助員工實現他們的夢想,順便實現自己的夢想,這才能水到渠成,順其自然。
7具備描繪企業前景的能力
只有把員工的目標與公司的未來有機結合起來,才是激發他們的最有效的方法。但是企業的前景無法自動呈現,你必須清楚描繪企業的前景,讓他們可以感受得到。
因此,佛山大瀝保安公司領導者需要避免講話拖拖拉拉,隨意承諾又善變,既要幫助員工實現他們的夢想,又要實現公司的愿景,描繪企業的前景要可行、可信。只有這樣,才能讓員工有歸屬感,有動力,有執行力。
總之,沒有領導者的潛心修煉,哪有員工的高效執行力呢?員工的執行力差,領導者要從自身找原因,他們的表現是你行為的衍射。