佛山石灣保安公司內控機制從大的方面來說是指企業為了實現既定目標，有效提高經營效益和使用各種資源，由全體成員共同參與，對企業內部流程進行全過程的介入和監控，采取權力分解、相互制衡等手段，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化、系統化，使之成為一個較為嚴密和完整的體系。

作為佛山石灣保安公司企業管理的主要載體，內控機制在現代企業制度中，主要體現在與風險管理和法人治理的相互聯系上。就目前我國保安企業的發展現狀來看，仍存在一些舊的管理理念和方式，影響甚至阻礙了保安企業的可持續發展，具體表現為：

      一是思想認識不到位。部分保安企業對內控機制的重要意義和內容理解不深，既缺少對市場經濟條件下市場需求、市場變化和市場關系的分析，又缺乏競爭意識和按經濟規律辦事的能力，從而錯失了提前應對調整的時機；

      二是管理方法不科學。簡單沿用行政化、命令型、粗放式管理的保安企業仍然非常普遍；

      三是對企業文化不重視。缺乏有針對性的企業發展總體理念，對企業發展戰略的研究比較弱化。

      加強保安企業內控機制建設，通過運用內部控制進行自我完善，從而提高社會對整個保安服務業的認可度和滿意度，對保安企業乃至整個保安服務業走出瓶頸、創新發展，都具有積極的推動作用。

      內控機制建設是一個系統工程，涉及企業的方方面面。加強保安企業內控機制建設，必須結合行業自身特點，做到全面控制、全員控制和全過程控制堅持以會代訓，努力抓好基層骨干的教育培訓。基層一線的保安隊長是保安隊伍的排頭兵，是基層保安隊的一面旗幟，處在兵頭將尾的位置，隊長領導水平的高低，能力的強弱，作用發揮的好壞，直接影響這個保安隊和建設和整體功能的發揮，影響服務單位的安全和對公司的信譽，影響整個公司的形象。