一是實行保安人員全員“派遣制”。阿克蘇市轄區(qū)內(nèi)各行政企事業(yè)單位，中央、自治區(qū)駐阿克蘇市各單位，以及各行各業(yè)從業(yè)單位的機關(guān)內(nèi)保、企業(yè)內(nèi)保、金融內(nèi)保、武裝押運、危爆物品押運、加油氣站安保、人員密集場所安保、街面停車場管理等安保人員全部由阿克蘇市國有控股的保安公司統(tǒng)一派遣。

二是保安服務按照“市場化運作、社會化服務”機制，實行“有償服務”。所有用人單位需根據(jù)地區(qū)物價部門核定的保安服務薪酬標準向虎門保安公司支付保安服務費用。各類社會組織、企業(yè)舉辦群體性活動的安保服務由保安公司提供，并支付安保服務費用。

三是實行街面公共停車場“屬地管理”制度。市城區(qū)范圍內(nèi)街面停車場的公共安全和車場秩序由保安公司管理。

四是整合資源，做大做優(yōu)做強保安公司。整合保安公司資源，有力促進阿克蘇市國有控股的金盾保安服務有限責任公司發(fā)展，把虎門保安公司建設成為“政府主導、管理有序、功能齊全、服務社會”的綜合性國有控股保安服務公司，使金盾保安公司保安服務覆蓋全市轄區(qū)的各行各業(yè)；加強保安公司管理，加強保安公司指揮調(diào)度、政工人事、宣傳教育、勤務訓練、后勤保障、財務等工作；增加保安公司專業(yè)裝備，做到門衛(wèi)看守實、押運守護嚴、檢查驗視細、處突維穩(wěn)快，切實發(fā)揮維護社會穩(wěn)定的作用。

五是加強保安隊伍專業(yè)化、規(guī)范化建設。采取吸納、淘汰、招聘等形式，有效整合各行各業(yè)的保安人員，壯大保安隊伍、優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)阿克蘇市轄區(qū)各行各業(yè)保安服務全覆蓋的目標。從現(xiàn)在起到2016年底調(diào)整、選聘6000名保安人員，2017年調(diào)整、選聘2000名保安人員；2018年調(diào)整、選聘2000名保安人員，通過3年的時間達到1萬人規(guī)模的保安隊伍。每年分期、分批對保安人員（包括已有“保安員證”和新招聘保安人員）開展集中培訓。發(fā)揮保安人員“五大員”（安全員、巡防員、情報員、信息員、協(xié)警員）功能，實現(xiàn)保安人員“服務態(tài)度好、責任落實好、崗位形象好、專業(yè)技能強”的目標。