如何留住優(yōu)秀人才，企業(yè)應(yīng)作為首位的議題。惠州小金口保安公司企業(yè)應(yīng)完善管理，并在個人成長培訓(xùn)、發(fā)展空間等激勵方面多些舉措。讓優(yōu)秀人才在企業(yè)做得舒心，從而減少人員的流失，保持隊伍的穩(wěn)定。

惠州小金口保安公司行業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)及服務(wù)性行業(yè)，通過向客戶提供安全護(hù)衛(wèi)等多種無形的服務(wù)形式，來產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。要打好保安這張牌，首要的就是治安問題。保安隊伍管理是一個常說常新的話題。治軍治道，得之于嚴(yán)，失之于寬。因此，科學(xué)管理將是保安管理的真正內(nèi)涵。有了一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、保障有力的隊伍，將全面提升保安服務(wù)質(zhì)量。

管理者在認(rèn)真貫徹企業(yè)指示精神的基礎(chǔ)上，要注重管理的張馳。借鑒人性化管理的做法，以法治隊、以情帶兵，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神和主人翁精神。管理者應(yīng)多到基層調(diào)研，全面了解隊伍的思想和工作開展情況。找準(zhǔn)關(guān)鍵，搞好思想疏導(dǎo)。這樣才能形成向心力和凝聚力。