當(dāng)前保安員流失率高、隊(duì)伍不穩(wěn)定、素質(zhì)偏低是全國(guó)保安隊(duì)伍普遍存在的現(xiàn)實(shí)，也是一直困擾著整個(gè)保安服務(wù)業(yè)的最頭疼的問題。其次保安員積極性沒有充分調(diào)動(dòng)起來，分析員工加入保安隊(duì)伍的初衷，想法很多，但一段時(shí)間以后，覺得保安工作每天值班、巡邏、站崗，單調(diào)又瑣碎，感覺付出與實(shí)際得到的報(bào)酬不成正比，心里會(huì)有些失衡。再者，員工思想教育跟不上，作為東莞石排保安公司管理者，對(duì)員工年輕、性格活躍、浮躁現(xiàn)象、認(rèn)識(shí)不足，思想工作拋開實(shí)際，只善于講大道理，缺乏實(shí)際引導(dǎo)。特別是管理干部自身素質(zhì)還有待提高，工作上或許有些官僚，對(duì)員工思想上有問題不能及時(shí)解決，工作上有困難，不能及時(shí)幫助，隊(duì)員面對(duì)失敗容易消極，困難面前不知所措，導(dǎo)致工作消極，紀(jì)律松散，形象不佳等原因。這樣一來，如果管理工作再跟不上，就影響到隊(duì)伍整體發(fā)展，影響公司的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　那么如何有效管理，要達(dá)到高效的效果。作為東莞石排保安公司管理者，首要的就是要轉(zhuǎn)變觀念，繼續(xù)學(xué)習(xí)管理理念，增強(qiáng)管理能力，建立科學(xué)的保安隊(duì)伍管理機(jī)制，建立完善的隊(duì)伍管理制度。具體地講：

管理者用負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)員工進(jìn)行面對(duì)面的教育、引導(dǎo)，幫助提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)分隊(duì)長(zhǎng)教育，培養(yǎng)成為員工的好榜樣、好兄長(zhǎng)。注重以人為本的人性化管理，保安管理工作的核心是人，管人的核心是管人心。在隊(duì)伍管理中，制度約束固然重要，但要使隊(duì)員釋放出能量，用真摯，豐富的情感去感染、激勵(lì)隊(duì)員。以人為本，重視與隊(duì)員之間的情感交流，形成奮發(fā)向上的氛圍與和諧融洽的人際關(guān)系，加強(qiáng)管理層與隊(duì)員之間的理解與支持，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，使所有隊(duì)員都能齊心協(xié)力的開展各項(xiàng)工作，為隊(duì)伍發(fā)展注入生機(jī)和活力。