目前大多數保安服務公司都實行了崗位責任制，同其它許多企業一樣，人人都有一本《崗位責任手冊》。但就現實情況而言，在多數保安公司里，在制度的制定、落實和執行力方面均存在一些問題，還有絕大部分保安員文化程度是初高中及以下，專業技能不足，加上保安員招聘門檻較低，工資待遇偏低，保安隊伍不穩定，使得保安服務業的崗位責任制落實和執行都大打折扣。具體表現在：
（一）工作無責任心，不想做事。具體表現：一是缺乏崗位觀念，缺乏責任意識，在崗不履責，不想做事，對應當承擔的任務不抓落實，滿足于混日子、耗時間。二是安于現狀，不思進取，把工作當成看攤子，推著干，看著干，毫無工作熱情可言。
（二）崗位責任制不健全，工作中“踢皮球”現象時有發生企業在制度執行過程中最突出的問題是不講究落實，在制度不健全，未完全分解到每個人時，會受到人為因素的影響，導致對上級布置的任務，會發生相互推諉、“踢皮球”現象，使得工作不能按時完成，甚至失敗。
（三）崗位責任制的發展變化缺乏延續完善，導致出現突發事件時難以應對。
制度的實效性差，與現實不配套，滯后于形勢發展的需要，不具有前瞻性，與工作實際發生沖突、脫鉤，失去了制度本身規范性，如保安服務公司校園保安工作方面，過去只強調重要性，而無實質性保護措施內容，未配備制止暴徒的必要裝備，使得保安員在緊急關頭難以保護校園學生的安全。
（四）崗位責任制缺乏可操作性、獎罰不明。一方面表現為標準太高太嚴，使得制度執行起來十分困難；另一方面是過于籠統，沒有量化指標，崗位責任說明不清，標準不明，執行起來對員工難以約束，無法確定誰違反了制度，導致對員工獎罰不明。
（五）工作中沒有分清責任，未實行層層分解責任制。在企業建設和發展中，責任制度建立和落實是第一位的，每個職工、每個部門都必須認認真真落實各自的職責；但許多企業在具體工作中未做好以下兩個方面的落實措施：一是分清責任，明確崗位管理職責，通過工作分工、責任承包、制度學習，使保安員掌握規章制度，明確各自職責。二是分解責任，沒有通過層層簽訂責任書等形式把管理責任落實到每個保安員身上，并用書面形式加以明確，以確保責任制度落實。
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